• 聯系我們 | 網站地圖
    服務熱線:0571-87926972
    當前位置:首頁 >> 翻譯資訊 >> 翻譯項目管理實務8

    翻譯項目管理實務8

    作者:杭州駕照翻譯 日期:2019-01-15 10:59:16 點擊:3151次

    項目信息管理

     

    項目處于啟動階段時,信息量相對較少,參與的人員也不多,借助簡單的技術與工具,即可很方便地實現管理。隨著項目進入到計劃階段,以及考慮到后續項目展開之后的少量信息和項目成員的不斷擴充,確保與項目有關的信息能夠在項目成員之間有效流轉,往往攸關項目的成敗。一個優秀的項目經理約有75-90%的時間都花在項目相關信息的溝通上,項目管理工作基本上體現為相關信息的溝通。由此可見信息管理的意義及其重要性。

    有些項目管理公司擁有完善的項目管理系統,一個項目從立項、展開,進入到執行并結束,全部過程均可由系統驅動來完成,項目經理作為執行者,此過程自可順利執行。然而,這種情形在現實中往往并不多見。受制于各種原因,如項目形態的復雜性、公司預算的限制等,目前中國多數翻譯公司尚未構建出符合自身貼切需求的項目管理系統,一些小型公司還停留在通過口口相傳或文件共享來對項目進行跟蹤的層面,這當然不利于大項目生產和規?;б?。然而,許多可用的技術實際上就在我們的指尖,具體的實施取決于我們的意愿和動力。

    在計劃階段的項目信息管理方面,以琳杭州翻譯公司的做法主要包括三個層面,其一是常規層面,也就是有關項目本身的一些描述信息的建立與維護,如項目說明、項目時間/成本/質量要求、項目范圍等,此類信息的受眾是所有的項目參與人員,目的在于讓項目成員均能獲得有關項目的全貌,避免在項目進展進程中因“只見樹木,不見森林”而犯下一些不必要的錯誤;其二是生產層面,主要是與具體的項目生產有關的一些信息,如項目文件的處理方法、文件的組織方式等,此類信息的受眾主要是具體的生產人員,目的是為了確保相關成員能夠按照同樣的要求的規格行事,以達成客戶的需求;其三是業務層面,主要是與報價和提案相關的一些信息,也就是如何將實際的生產計劃準確而適當地傳達給客戶,特別是當計劃過程中發現啟動階段未能預知的問題,并進而影響成本和進度時,項目經理應及時與業務經理協作,與客戶協商以謀求解決之道。

    上一篇:新客戶動向
    下一篇:翻譯項目管理實務9

    本文地址:http://www.cmjwx.com.cn/20140119151950.html【申明:轉載時必須以鏈接形式注明作者和原始出處】
    ?
    地 址:杭州市余杭區余杭塘路2301號海智中心3號樓1006室 熱 線:0571-87926972 or 0571-87928365
    版權所有 @ 杭州以琳翻譯有限公司 www.cmjwx.com.cn
    備案號:浙ICP備14008484號-1
    杭州以琳翻譯有限公司業務覆蓋杭州,臺州,紹興,嘉興,舟山,湖州,寧波等地,擅長有駕照翻譯,學歷認證翻譯,護照翻譯,畢業證翻譯,學位證翻譯,成交單翻譯
    被一群男人玩得嗷嗷叫小说